Strategie = Executie

80% how-to! Met staalkaart van innovaties en nieuwe businessmodellen en een voorwoord van Ben Tiggelaar.'Strategie = Executie' is voor leiders, professionals en ondernemers die niet strategiebepaling, maar strategie-executie als hun nr.1 job zien. Organisaties staan middenin het Nieuwe Normaal, waarin volatiliteit troef is. Organisaties verstoren zelf of worden verstoord. Continuïteit is geen vanzelfsprekendheid meer.In deze tijd geldt maar 1 wet: STRATEGIE = EXECUTIE. Een strategie is net zo briljant als haar executie. Strategie-executie is het laatste competitieve voordeel. Slagkracht, snelheid en wendbaarheid, 'Agility' in executie zijn belangrijker dan de perfect uitgedokterde strategie die uitgaat van maakbaarheid en planbaarheid. Exploiteren én innoveren. Strategie-executie moet aan steeds hogere eisen voldoen: de zwaarste eis van deze tijd is dat strategie-executie zowel exploitatie van het bestaande businessmodel als (digitale) innovatie van nieuwe businessmodellen mogelijk maakt.Het harde is zacht, het zachte hard. Balans is alles. Moderne strategie-executie is een evenwichtskunst. Harde kaders en analytische methoden zijn net zo belangrijk als zacht verandermanagement dat uitgekiend en systematisch bouwt aan echt eigenaarschap. Zowel aan de top als op de werkvloer. Van grootschalige transformaties tot en met kleinschalige precisie-ingrepen. Strategie-executie is zeer relevant voor leidinggevenden en professionals van gevestigde organisaties die koploper willen zijn en blijven, maar ook voor ondernemers bij snelgroeiende startups. In de private en (semi-) publieke sector. Voor groot- en kleinschalige veranderingenMaar hoe doe je dat? 'Strategie = Executie' geeft een eigentijds antwoord op die vraag en bestaat voor 80% uit direct bruikbare how-to.Jacques Pijl beschrijft vier versnellers voor succesvolle strategie-executie. Het boek staat vol met voorbeelden van de meer dan 50 bestuurders, professionals en ondernemers die Pijl interviewde over de belangrijkste vraag: wat maakt of kraakt excellente strategie-executie en innovatie? Daarnaast heeft hij met zijn team meer dan 60 casussen en 300 relevante boeken en artikelen geanalyseerd en meer dan 50 voorbeelden van innovaties en nieuwe businessmodellen verzameld.80% How-to:* Krijg overzicht: 6 succesfactoren, 4 versnellers en 16 bouwstenen.* Raak geïnspireerd: 16 casussen en meer dan 50 innovaties en nieuwe businessmodellen ter inspiratie.* Ga aan de slag: 4 uitgewerkte aanpakken + gratis digitale assessment om het executievermogen van jouw organisatie in kaart te brengen.Met illustraties van Aad Goudappel, winnaar van o.a. de Society of Illustrators Silver Medal, de Red Dot Award, HOW'S International Design Award, EuroBest Gold Award, Luerzer's Archive 200 Best Illustrators Worldwide en de World Illustration Award 2015. "De tijd nemen voor strategie en reflectie is belangrijk. Maar het blijft papierwerk als het niet met dezelfde intensiteit wordt omgezet in praktisch handelen. Dit boek geeft inzicht hoe dat kan, in een vloeiend proces." - Ben Verwaayen "Dit boek verbindt op unieke wijze denken en doen. Een must-read voor wie de toekomst liever in eigen hand houdt." - Henk Hagoort, voorzitter College van Bestuur Hogeschool Windesheim, voormalig voorzitter Raad van Bestuur NPO "In deze nieuwe wereld van snelle verandering en digitale innovatie is het niet alleen meer de uitdaging de beste strategie te hebben, maar juist ook het snel en krachtig uitvoeren ervan. Dit boek biedt hierbij inzicht en inspiratie en veel praktijkvoorbeelden en is dus een echte must-read voor besturend Nederland." - Feike Sijbesma, CEO en voorzitter van de raad van bestuur Koninklijke DSM "Jacques Pijl toont met dit praktische boek andermaal aan hoe organisaties relevant kunnen blijven in onze digitale wereld. Vertraag, lees en versnel daarna!" - Maarten Edixhoven, Directielid Aegon "Strategy is nothing more than a set of ideas until we move the molecules in the room. Strategy = Execution is about making ideas come alive and creates a much-needed bridge between insight and action. The methodology in this book is a success formula that's Monday-morning ready. Read and thrive!" - Peter Meyers, oprichter en directeur van de Stand & Deliver Group en voormalig docent aan de Stanford University en het International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne, ZwitserlandInhoudsopgaveVoorwoord, door Ben Tiggelaar1. Inleiding: Slagkracht, wendbaarheid en snelheid in strategie-executie worden steeds belangrijker1.1 De nr.1 uitdaging: hoe kunnen organisaties sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren1.2 Organisaties zijn slecht in strategie-executie: 60 - 90% mislukt1.3 We leven in een nieuwe tijd: het nieuwe normaal1.4 Misschien wel de grootste kracht in het nieuwe normaal: digitale innovatie1.5 Onzekerheid is troef1.6. Excellentie in strategie-executie: het laatste competitieve voordeel1.7 Verantwoording2. Een moderne visie op strategie-executie: zes succesfactoren2.1 Succesfactor 1: Onderscheid drie typen innovaties en doe ze alle drie2.2 Succesfactor 2: Laat je niet verleiden tot eenzijdigheid2.3 Succesfactor 3: Verstoor of wordt verstoord, digitale innovatie is geen keuze2.4 Succesfactor 4: Maak wie belangrijker dan waarom, hoe en wat2.5 Succesfactor 5: Maak van strategie-executie je nr. 1 taak2.6 Succesfactor 6: Kies voor 20% strategie, 80% executie3. Het STRATEGIE=EXECUTIE-model. Strategie-executie is ook een proces. Vier versnellers voor de 'how-to'3.1 Het raamwerk van de vier versnellers: Kies, Initieer, Oogst, Borg3.2 Het STRATEGIE=EXECUTIE-model: vier versnellers en 16 'how-to' bouwstenen3.3 Elke how-to bouwsteen is zelfstandig bruikbaar3.4 Gebruik het STRATEGIE=EXECUTIE-model dynamisch3.5 Enkele gedachten over het onderscheid tussen strategie en executie4. Versneller 1: KIES4.1 BOUWSTEEN 1: AMBIEER4.2 BOUWSTEEN 2: SELECTEER4.3 BOUWSTEEN 3: APPELLEER 4.4 BOUWSTEEN 4: ACTIVEER5. Versneller 2: INITIEER5.1 BOUWSTEEN 5: MUST HAVE5.2 BOUWSTEEN 6: DOORBRAAK 5.3 BOUWSTEEN 7: EXCELLENTE START5.4 BOUWSTEEN 8: PSYCHOLOGISCHE CHECK-IN6. Versneller 3: OOGST6.1 BOUWSTEEN 9: BATEN6.2 BOUWSTEEN 10: ONTWIKKEL DOOR6.3 BOUWSTEEN 11: SCHAKEL OP 6.4 BOUWSTEEN 12: SLA BRUG 7. Versneller 4: BORG7.1 BOUWSTEEN 13: STUUR BIJ7.2 BOUWSTEEN 14: OPEN ARCHITECTUUR7.3 BOUWSTEEN 15: LEER7.4 BOUWSTEEN 16: DE EXTRA MIJL8. Programma- en projectmatig werken is een conditio sine qua non8.1 Professioneel project- en programmamanagement tijdens versneller 1: KIES8.2 Professioneel project- en programmamanagement tijdens versneller 2: INITIEER8.3 Professioneel project- en programmamanagement tijdens versneller 3: OOGST8.4 Professioneel project- en programmamanagement tijdens versneller 4: BORG8.5 Ten slotte: projectmanagement is geen functie maar een ecosysteem9. Falen9.1 De impact van falen wordt steeds groter: wel of niet overleven9.2 Bekende voorbeelden van geheel of gedeeltelijk falen9.3 Cliché-faalfactoren9.4 Niet-cliché-faalfactoren9.5 Het nieuwe falen in fundamentele innovatie10. Nawoord10.1 Er is weinig bekend over strategie-executie10.2 Het is persoonlijkBijlagen