Turbomanagement

Twintig jaar geleden bedacht de baas gewoon wat iemand moest doen, tegenwoordig willen we graag dat medewerkers initiatief nemen en klantgericht en ondernemend zijn. Maar wat moet je dan als hedendaags manager, als bemoeizucht en betutteling uit den boze zijn?Gelukkig vertelt Jeroen Busscher in Turbomanagement duidelijk wat je als manager wél en juist niet moet doen. Ga vooral niet coachen of complimenteren, maar geef vertrouwen en toon echte interesse. Busscher haalt menig managementcliché onderuit en introduceert nieuwe, superconcrete do's and don'ts.Doe eens wat minder, want juist door dingen te laten, kom je veel sneller tot resultaten. 'Aanrader. Kan op de stapel moet-je-gelezen-hebben.' - Peter Bosma'Jeroen Busscher is het best bewaarde geheim van Nederland.' -deelnemer van het seminar TurbomanagementJeroen Busscher was oprichter van Malgil, een ontwerpbureau voor cultuurverandering in organisaties, en was als Chef Interventie werkzaam bij De Baak. Sinds 2005 is hij zelfstandig adviseur en een veelgevraagd spreker en dagvoorzitter. Hij werkte voor talloze bedrijven en organisaties en schreef diverse managementboeken, waaronder de bestseller Pimp je afdeling. Busscher is wars van conventies - hij inspireert, verrast en zet verandering in beweging.