Ondernemen in de zorg

Wanneer je als paramedicus een praktijk begint, is er veel om over na te denkenen veel te om over te beslissen. Hoe je klanten krijgt, bijvoorbeeld. En of je hetfinancieel rond kunt krijgen.In deze tweede druk van Ondernemen in de zorg, diegeheel is geactualiseerd, worden acht competentiesbesproken die je nodig hebt om als ondernemer eengoede kans van slagen te hebben. De drie pijlers hiervanzijn het analyseren van de omgeving (omgevingsanalyse),het afstemmen van vraag en aanbod (marketing) en hetformuleren en realiseren van financiële verwachtingen.Deze drie pijlers zijn zeer nauw met elkaar verbonden.Je kunt pas succesvol zijn als je weet wat er in desamenleving leeft, als je weet hoe de voorkeur van klanten bepaald is, en als jekans ziet voldoende klanten te krijgen die voldoende omzet opleveren.Daarnaast zijn er de competenties die randvoorwaardelijk zijn voor ondernemerschap:het werken aan kwaliteit en het toepassen van het juridisch kader horendaarbij. Evenals het kiezen en actueel houden van een rechtsvorm, het adequaatvoeren van een administratie en het werken aan ethisch besef. En als basis voorhet ondernemerschap geldt de persoonlijkheid van de ondernemer zelf.De onderlinge samenhang tussen de competenties is groot. Verandert er bijvoorbeeldiets in de omgeving, dan kan dat gevolgen hebben voor de financiële,juridische of administratieve situatie. Ondernemen in de zorg toont deze samenhangaan en leert de startende ondernemer op een proactieve manier met decompetenties om te gaan.Henny van Lienden is docent Ondernemerschap aan de faculteit Economie enManagement van de Hogeschool Utrecht. Daarnaast is hij directeur van BureauVan Lienden dat cursussen financieel management en intern budgetteren verzorgt.Marije van der Poel is directeur van adviesbureau Van der Poel / marketingprojecten,en is gastdocent Ondernemerschap bij de faculteit Gezondheidszorgvan de Hogeschool Utrecht.