De bijenherder

Steeds meer organisaties gaan met zelfsturende teams werken. Managers moeten die transformatie vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar hebben geen idee wat hun rol nog is ná die overgang. En als ze zelf niet mee veranderen, vormen ze eerder een obstakel dan een motiverende factor.

Dit boek vertelt het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die ook overschakelt op zelforganisatie. Tijdens een vakantie bezoekt hij zijn opa, die hem vertelt over zijn eigen verandering van schaapsherder tot imker en wat hij daarvan heeft geleerd.

Deze lessen blijken verrassend goed van toepassing op de situatie van Mark. Het helpt hem een lijst te maken van de dingen die hij anders moet doen en de dingen waarmee hij moet stoppen. Want de crux is te 'ontmanagen' en oude gewoontes af te leren. Dit boek vertelt je hoe.

Met een voorwoord van Jos de Blok, Directeur Stichting Buurtzorg.

Inhoud
Voorwoord
Hoofdstuk 1: Naar het eiland
Hoofdstuk 2: Opa Marcus
Hoofdstuk 3: Bijen scheren
De eerste les: Oogst resultaat frequent
Hoofdstuk 4: Lex
De tweede les: Stop met operationele sturing
Hoofdstuk 5: Kasten en kaders
De derde les: Bepaal en bewaak de kaders
Hoofdstuk 6: Orde, structuur en chaos
De vierde les: Waardeer de schijnbare chaos
Hoofdstuk 7: Meer door minder
De vijfde les: Verwijder blokkades
Hoofdstuk 8: Gestoken worden
De zesde les: Laat je ego los
Hoofdstuk 9: Terug naar het eiland
Hoofdstuk 10: Het model
Naschrift