Hectiek in de bestuurskamer

Dit boek gaat over effectief leiderschap en bevat levenslessen voor bestuurders, directeuren entoezichthouders over de kunst van het 'verbinden' in de bestuurskamer. Het leiding geven aan eengrote organisatie is een ingewikkelde opdracht. Leidinggevenden bevinden zich in een dynamischkrachtenveld dat tot uiting komt in de hectiek van de bestuurskamer. De auteur beschrijft vanuithet beginsel "van fouten moet je leren" een groot aantal managementproblemen en dilemma's.Hij kijkt daarbij naar de effectiviteit van leiderschap en het gedrag van de organisatie en illustreertdit met analyses van praktijksituaties.Het boek begint met het gedrag van bestuurders in termen van succes en falen. Daarna komt de rolvan de bestuurder in veranderingsprocessen aan bod. Vervolgens staat de 'spiegel' van de bestuurdercentraal: de momenten van zelfreflectie aan de hand van een managementprofiel, coaching enintervisie. Tot slot staat de auteur stil bij de essentiële, maar ook kwetsbare relaties van de raadvan bestuur met enerzijds de raad van toezicht en anderzijds het management team.Dit boek is niet alleen interessant voor (aanstaande) bestuurders en directeuren, maar ook boeiendvoor toezichthouders in non-profit instellingen. Ook biedt het boek leidinggevenden en studentendie zich interesseren voor het vak van manager een aardig kijkje in de keuken van de bestuurs kamer.Prof. dr. Jan Moen (1946) is hoogleraar Management en Organisatie in de gezondheidszorg aande Universiteit van Tilburg/Tranzo. Daarnaast is hij 30 jaar parttime werkzaam als adviseur.