Burgemeester zijn

Waait het bij u ook zo? Vangt u als hoge boom ook zoveel wind?Verwacht iedereen van u dat u overal een mouw aanpast? Kortom:is het wel eens eenzaam aan de top en heeft u er behoefte aan daarmet andere burgemeesters over te praten? Gun uzelf dan intervisie'(uit brief deelnemers intervisie aan het Nederlands Genootschapvan Burgemeesters).Intervisie is collegiale toetsing in een vertrouwde omgeving met reflectieop het eigen functioneren, het stilstaan bij sterke en zwakke kanten enhet zoeken naar verdieping in het professioneel handelen. Persoonlijkeervaringen worden in een positief kritische sfeer uitgewisseld waarbij dedeelnemers elkaar zo eerlijk en open mogelijk tegemoet treden en toetsenop moreel leiderschap.Moreel leiderschap in het openbaar bestuur kent een zevental kenmerken:verantwoordelijkheid nemen als basis van bestuurlijk handelen; eenvoorbeeld en betrouwbaar zijn als essentie van moreel handelen;compassie hebben en dienstbaar zijn als illustratie van de gevoelskant;moed tonen, verwijzend naar de eenzame positie van de burgemeester enhoop bieden; het verbindende kenmerk.In dit boek wordt beschreven met welke problemen, crises en dilemma'sburgemeesters in de praktijk van alledag worden geconfronteerd en welkepersoonlijke en professionele kwaliteiten publieke leiders moeten hebbenom er dan ook te zijn.BurgemeesterzijnMoreel leiderschap in hetopenbaar bestuurMarijke M. de Boer**